« MVO-manager afschaffen? | Startpagina | Neem het maar van Ben aan »
Handleiding voor MVO
Door Lars Moratis | March 6, 2010
Afgelopen woensdag vond de boekpresentatie van ons nieuwe boek ‘ISO 26000 – handleiding voor MVO’ plaats. De bijeenkomst was druk bezocht door een zeer divers publiek dat bovendien erg enthousiast reageerde op zowel het boek als de sprekers die middag. En: er was een ‘goede vibe’. Het was een geweldig leuke en inspirerende bijeenkomst (en dat vond ik zeker niet alleen). Ja, het was een feestje – en zo willen we er meer.
Na de introductie van mijzelf en een toelichting op de achtergrond en inhoud van het boek door Timo Cochius, was het de beurt aan onze gastsprekers: Willem Lageweg (MVO Nederland) en Cora Jongenotter (ASPA). Hun bijdragen gingen respectievelijk over de toekomst van MVO 2.0 en de praktische implementatie van ISO 26000. Beide perspectieven, die een geheel andere oriëntatie hadden, daagden de deelnemers zonder meer uit om na te denken over de toekomst van MVO en het proces van het verankeren van MVO binnen een organisatie. Ik ben er zeker van dat de deelnemers zijn aangezet tot een reflectie ver nadat de borrel tot een einde was gekomen. En ik ben er zeker van dat we hiermee de adoptie van ISO 26000 bevorderen. Dat is zonder meer ons doel, want, ondanks dat wij geen ISO-adepten per se zijn, is onze professionele kijk op deze MVO-richtlijn simpelweg positief.
Dat de bijdragen van Willem Lageweg en Cora Jongenotter een volledig ander karakter hadden, droeg slechts bij aan de relevantie van hun beider bijdragen. Het is ook interessant om na te denken over de eisen die aan een MVO-manager of een willekeurig ander persoon die vanuit zijn of haar functie verantwoordelijk is MVO worden gesteld – het zijn lastige eisen. Je moet van veel markten thuis zijn en laveren tussen wat je zou kunnen noemen het ‘richten’ (het geven van een organisatie-eigen betekenis aan MVO die verbonden is met de identiteit en de strategie van de organisatie), het ‘inrichten’ (het organiseren van MVO, het aanhaken bij managementsystemen, verantwoordelijkheidsstructuren en werkwijzen) en het ‘verrichten’ (de praktische implementatie van MVO en integratie in dagelijkse activiteiten). Het zijn drie niveaus van opereren die met elkaar samenhangen en afhankelijk van elkaar zijn. Geen top-down initiatief is succesvol zonder draagvlak onder medewerkers. Geen bottom-up initiatief is succesvol zonder commitment aan de top. En op al deze niveaus moet een MVO-manager verschillende snaren raken. Dat zijn boeiende, maar zoals gezegd ook lastige, vraagstukken.
Het boek gaat dat in ieder geval niet uit de weg. Het biedt geen pasklare antwoorden (want die zijn er in de meeste gevallen ook niet), maar wel allerlei toelichtingen, achtergronden, duidingen, perspectieven, suggesties en tools hiervoor die lezers naar hun eigen organisatie kunnen vertalen. Ik hoop dat het lezers duidelijkheid over (de implementatie van) MVO en ISO 26000 zal verschaffen, oplossingsrichtingen biedt, inspireert en aanzet tot actie. Daar hebben we het immers voor geschreven en dat is de mooiste beloning voor een auteur.
Meer weten over het boek? Kijk op www.iso26000boek.nl.
Topics: MVO |
Comments
You must be logged in to post a comment.
