« Groen(e) golf | Startpagina | Handleiding voor MVO »
MVO-manager afschaffen?
Door Timo Cochius | January 25, 2010
Onlangs las ik een blog van een vakcollega (http://www.molblog.nl/bericht/functietitel-mvo-manager-afschaffen/) waarin de vraag werd gesteld of de functietitel ‘MVO-manager’ niet beter afgeschaft zou moeten worden. Zonder meer een zinvolle vraag - waarop in de praktijk verschillend geantwoord wordt en kan worden.
Antwoordoptie 1: Ja, maar nu nog niet.
Als je een willekeurige MVO-manager spreekt, is de kans groot dat het antwoord op bovenstaande vraag een uitgesproken “ja” is. Maar als je vraagt of dat per direct zou moeten… dan krijg je waarschijnlijk “nu nog niet” te horen. Juist de toevoeging ‘nog’ geeft exact aan waar het om – èn waar nog weleens aan voorbij wordt gegaan. In de ideale situatie is de functie van MVO-manager overbodig, maar, helaas… we leven (nog steeds) niet in een wereld waar er iedere minuut een stuk regenwoud ter grootte van een voetbalveld bijkomt.
Uit een onderzoek dat ik samen met enkele collega’s in 2009 voor Rijkswaterstaat heb uitgevoerd onder MVO-koplopers in binnen- en buitenland blijkt dat juist bij de start van het MVO-initiatief de functie van een MVO-manager essentieel is. Let wel: de start is hier natuurlijk een relatief begrip en beslaat al snel een periode van 5 jaar of misschien zelfs langer, zo bleek uit hetzelfde onderzoek. Immers, organisaties waarvan algemeen verondersteld wordt dat zij MVO niet aan hun duurzame leren laars lappen, zoals DSM of Akzo Nobel, maar ook minder bekende koplopers, zoals Waternet of het Duitse Veolia Wasser, maken nog steeds gebruik van het gemak van een MVO-manager.
Dit betekent niet dat iedere MVO-manager dezelfde functie heeft. In een organisatie die net haar eerste stapjes richting een duurzamere bedrijfsvoering of een MVO-strategie zet, zal de MVO-manager veel intern lobbyen, proeftuinen in gang zetten, op allerlei manieren de nut en noodzaak van MVO aantonen en onderbouwen en mensen inspireren en illustreren hoe ook zij een bijdrage kunnen leveren – oftewel, het bekende lampje bij collega’s ontsteken (LED, welteverstaan). Hierbij zal zij (want vaker dan niet bekleden vrouwen deze functie) zich niet alleen op het topmanagement richten, maar juist ook op de spreekwoordelijke werkvloer. In organisaties die de volgende fase ingaan (zie ook het artikel ‘Lessen van MVO-koplopers’ in de eerste uitgave van het MVO-magazine PEPPER – www.pepperonline.nl) zal de functie van een MVO-manager een heel andere worden, namelijk eentje van verbinden, dienen als sparringspartner, verzamelen van initiatieven om anderen in het zonnetje te zetten en collega’s in staat stellen om prestaties over de bühne brengen.
Dus om te stellen dat de functie van MVO-manager afgeschaft moet worden, is uiteindelijk wat kort door de bocht. Gekscherend zou je zelfs kunnen stellen dat, net als dat de hele organisatie met MVO-aspecten te maken heeft (of zou moeten hebben), iedere organisatie te maken heeft met financiën en budgetten – en ik ben nog geen organisatie tegen gekomen zonder iemand die voor financiën verantwoordelijk is.
Antwoordoptie 2: Ja, maar we gaan wel op zoek naar een betere titel!
Toch is het een terechte vraag die uiteindelijk met “Ja!” beantwoord moet worden. Voor deze functie zijn veel betere titels te verzinnen dan het algemene ‘MVO-manager’. Maar hoe noem je iemand die de spreekwoordelijke olievlekwerking van MVO moet veroorzaken? Bij cateraar Albron hebben ze gekozen voor ‘directeur duurzamer ondernemen’. Daar zit duidelijk een reden achter en spreekt zowel intern als extern aan. Het is wat mij betreft in ieder geval beter dan titels zoals de MVO-inspirator of MVO-verloskundige (echt waar) die je ook weleens tegenkomt. Als je het begin van het einde van MVO in je organisatie wilt inluiden, kun je zeker met de tweede slagen.
Maar welke titel moet het dan worden? Ik daag u uit eens na te denken over welke naam deze functie binnen uw organisatie zou moeten krijgen. U zult merken dat dat boekdelen zal spreken.
Topics: MVO |
Comments
You must be logged in to post a comment.
